近日界面新闻借着赵鼎新老师《社会与政治运动讲义》第三版出版的机会（本书第二版真是好书），采访了赵老师。赵老师在访谈中说道，芝加哥大学最近的种种削减经费的举措，是因为「据说校方似乎听了某些诺贝尔奖得主的投资建议，炒加密币输掉了六十多亿美元，可以说芝加哥大学的文科缩减与特朗普的政策没有什么关系。」
无独有偶，芝加哥大学 2025 年 12 月更新的答疑中 [1]，提到了炒币的事情。根据官方网站的说法：「与某一新闻报道中的说法相反，芝加哥大学并未在加密货币投资上遭受亏损。我校对加密货币的投资规模相对不大，但在过去五年中已增长至原来的两倍以上。我校的投资目标是提供稳定的收入来源，以长期支持我校各项项目，并保障我校的未来。」
难说。可是从直觉上判断，芝加哥大学最近五年捐赠基金的总额大约在 100 亿美元上下（2021 财年史高，约为 116 亿美元；2025 财年约为 109 亿 [2]），除非芝加哥大学真的疯狂到拿自己捐赠基金的至少 60% 去炒币（这显然违反各种规定），或者挪用大笔运营经费炒币，并且全亏掉了，否则应当不会亏六十亿这么多。
斯坦福大学校报 [3]，金融时报 [4] 和 Investopedia[5] 在去年报道了这件事。根据斯坦福校报的说法，他们的四个消息源指出：「芝加哥大学在大约 2021 年前后因投资加密货币投资，亏损了数千万（tens of millions）美元。
Rất tiếc, báo cáo tài chính không trực tiếp cho chúng ta biết rằng việc đầu tư tiền điện tử đã lỗ bao nhiêu tiền. Tuy nhiên, trong báo cáo tài chính năm 2022, Đại học Chicago tiết lộ đầu tư tiền điện tử của chính họ (giá trị công bằng theo thị trường): vào cuối tháng 6 năm 2021, khoảng 64 triệu USD, và vào cuối tháng 6 năm 2022, khoảng 45 triệu USD (chênh lệch khoảng 19 triệu USD). Tuy nhiên, trong các báo cáo sau đó, có lẽ vì kiếm được á, hoặc vì lỗ nhiều á, Đại học Chicago đã thay đổi cách thống kê và không còn công bố đầu tư tiền điện tử của chính mình. Tuy nhiên, theo một tuyên bố năm 2025, Đại học Chicago vẫn tiếp tục đầu tư vào tiền điện tử một cách tương đối thận trọng.
Đáng chú ý, trong báo cáo tài chính năm 2022, cho thấy đến cuối tháng 6 cùng năm, quỹ quyên góp của Đại học Chicago gặp tổn thất tổng cộng khoảng 1.5 tỷ USD. Báo cáo tài chính năm 2023 lại cho thấy, đầu tư của Đại học Chicago chỉ gặp thiệt một ít.Hai năm tiếp theo, Đại học Chicago đã hoàn lại lãi.
Tuy nhiên, chúng ta không biết chính xác rằng trong những tổn thất và lời nhuận này, có bao nhiêu là từ việc chơi tiền điện tử. Tờ báo trường Đại học Stanford đưa ra một dấu vết không chắc chắn: 「[Đại học Chicago] Bản đồ phân bổ tài sản mục tiêu cho thấy, tỷ lệ phân bổ lý tưởng của trường đại học đối với các khoản vay tư nhân và đầu tư vào 'lợi nhuận tuyệt đối' (bao gồm cả tài sản thay thế như tiền điện tử) đã giảm từ 25.5% vào năm 2020 xuống còn 20% vào năm 2022, ngụ ý rằng có một vòng xoay rõ rệt của việc rút lui (hoặc sụt giảm) từ các tài sản thay thế rủi ro cao.」
Tuy nhiên, tờ báo trường Đại học Stanford cũng đưa ra một quan sát rất thú vị: 「Trong khoảng thời gian từ năm 2013 đến năm 2023, tỷ lệ sinh lời hàng năm của quỹ quyên góp của Đại học Chicago chỉ là 7.48%, trong khi tỷ lệ sinh lời hàng năm của thị trường chứng khoán cùng kỳ là 12.8% và trung bình của các trường Ivy League là 10.8%. Nếu Đại học Chicago chỉ đơn giản là theo dõi hiệu suất thị trường từ trước tới nay, quỹ quyên góp của họ sẽ cao hơn 64.5 tỷ USD. Và số tiền (tưởng tượng) này đã đủ dư thừa để trả hết nợ của trường. Dĩ nhiên, trường đại học không thể đơn giản là sao chép chỉ số thị trường vì họ cần phải nắm giữ cổ phiếu trong thời kỳ suy thoái kinh tế để duy trì ổn định tài chính. Nhưng ngay cả khi Đại học Chicago chỉ đạt mức trung bình của các trường Ivy League, quỹ quyên góp của họ vẫn sẽ cao hơn 36.9 tỷ USD ngày nay. Đủ để bù đắp nợ khống chế ngân sách 15 năm tới của trường.」
Dễ hiểu rằng mức nợ cao như vậy không phải tự nhiên mà có. Từ cuối thế kỷ mới, Đại học Chicago đã chi một khoản tiền lớn vào các cơ sở mới, thư viện, ký túc xá, công nghệ v.v. để nâng cao uy tín và thu hút sinh viên, cũng như cạnh tranh với các trường đại học cũ hơn. Những mở rộng này đều được hỗ trợ bằng việc vay nợ một cách lớn lao. Tuy nhiên, các chi phí vận hành liên tục từ các cơ sở mới tạo ra áp lực tài chính, nhưng trường không có kế hoạch dài hạn cho việc duy trì các khoản này.
Bản báo cáo của Đại học Chicago [10] trích dẫn lời của giáo sư trường này Clifford Ando cho biết, bất kỳ bố mẹ nào muốn gửi con đi học tại Đại học Chicago đều cần suy nghĩ về việc khoản học phí mà họ đã cần lao động kiếm được là dành cho việc giáo dục của con, hay chỉ là để trả nợ của trường. Vấn đề nợ nần và việc mở rộng quá mức cộng với nó rõ ràng là trách nhiệm của ban quản lý trường. Điều ironi hơn là, trong giai đoạn từ 2006 đến 2022, tiền lương cơ bản của hiệu trưởng đã tăng 285%. Hiện nay khi gặp phải một số vấn đề về tài chính, ban quản lý đang chuyển gánh nặng này sang sinh viên và giáo viên thông thường: ngay cả khi bán tài sản, cắt giảm nhân sự, và ngưng tuyển sinh, tiền lương của cấp cao vẫn tiếp tục tăng.
Ngoài việc tiếp tục cắt giảm chi phí, tất nhiên cần phải tìm nguồn thu. Rõ ràng, một trong những chiêu trò phổ biến của các trường đại học ở Mỹ để kiếm thêm tiền là tăng cường tuyển sinh đại học. Đại học Chicago cũng sẽ phải làm điều này, nhưng lý do chắc chắn sẽ được biện hộ một cách trang trọng.
Liên kết bài gốc